疼小振邦三秒钟,然后拦住了要出去的邹雨:
“邹老板,麻烦你先坐好。你是老板,懂不懂?别什么事都亲力亲为。陈律师他们没办法的案子,你再起来不迟。”
“对不起,我还是老习惯。”
邹雨嘴里道着歉,但是眼神里掩藏不住,对工作的痴迷。
“老习惯也要改。”
江莱把快要撇嘴哭泣的小振邦塞回了邹雨怀里,语重心长道:
“你如果不改掉这毛病的话,我可不帮你了。”
“我改,我一定改。”
邹雨这个正宫娘娘,被江莱这个小妾威胁了,还只能陪着微笑,然后深呼吸几下,让自己平复了心情,抱着儿子又坐回了椅子上。
“这就对了嘛。你记住了,你是老板,以后一定要沉得住气,不要动不动就火急火燎的。”
江莱毕竟是商学院毕业,对于公司管理,说起来,一套一套的。
邹雨也是能听得进劝的女人,在江莱的教育下,慢慢学习怎么做老板。
苏明哲晚上回家,意外听到邹雨讲述自己一天怎么工作,然后问自己男人,有什么改正的地方。
这可真是破天荒了。
不过,苏明哲还是给邹雨讲了一下,那里做的不妥,那里可以做的更完美一些。
邹雨听了男人的话,就趴在男人怀里,喃喃说道:
“江莱说,你在几年里就创办了这么大的事业。我如果想把律师事务所办好,最好多问问你,多听听你的意见。”
“小雨,做公司管理,其实不难,重点就四个字‘垂拱而治’。现在很多公司老板都在追求这个目标,甚至很多五百强公司的创始人,都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆愿意学习,苏明哲就不会藏私,把自己了解到的知识,都一五一十讲了出来。
管理公司真的不难。
至少在苏明哲看来,所谓的管理,就是一个用人的技术问题。
根据管理能力大小,又分成三个类型。
首先,天赋型。
有的人天生就带着亲和力,他说一句话,就能感染别人为他卖命。
这样的人自然是天生的领导者,也是天生的演说家。
这种情况是学不会的。
其次,实干型。
这类领导做管理,什么事情都要以身作则,还与下属同甘共苦。
绝大多数白手起家的企业老板,都是这个类型。
这些人在创业初期,大多数都能以身作则,但是挣到钱后,很多人就会忘了根本。
之前的邹雨就是这个类型。
再其次,智慧型。
拥有智慧的领导,可以准确判断出,自己可以利用的条件,然后用利益驱使员工工作。
最典型的方法,就是‘有钱能使鬼推磨’。
这种手段方法,简单粗暴,但是特别有效。
很多劳力型企业就是这样的管理方式,直接拿着钞票招人。
现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。
打着培养员
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