对了方向；后十年，要想由大变强，那就要靠加大真金白银的科研投入了。”
唐瑾眼放异彩：“我记得齐董您说过，嘉谷此前的成功，是因为注意到我国的食物供应体系过度追求数量而忽略质量，导致了严重的食品安全问题。嘉谷因满足市场巨大的安全食物需求而崛起……今天看来，依然是振聋发聩！”
“不过，也有不少人质疑，为了保证食物的质量和健康，今天的企业都尽可能将上游的产业链环节控制在自己手里，这容易缔造大型企业，但会不会使得利润都流入了少数大公司的腰包，农业领域的巨头们尽数攫取了农民们的利益呢？”
这可谓是对齐政“大企业才有发言权”说法的质疑了。
齐政想了想，温声道：“这种质疑不无道理，而且，在现实已经是实实在在地发生了。”
“譬如在美国，这种情况就很常见。对于一个种植玉米的农民来说，想购买种子？嘉吉公司可能是方圆100英里范围内唯一的农资和储运公司，它只卖几种孟山都生产的产品。如果不种孟山都的种子，农民就找不到一个能卖出玉米的市场。需要贷款？得去嘉吉拥有的银行，告诉他们要用贷款来的钱买孟山都的种子和嘉吉的化肥。一旦玉米成熟，如果农民不接受嘉吉所说的收购价，就只能拿这些玉米去喂猪了！即使喂了猪，想卖高一点儿的肉价，对不起，依然可能只有嘉吉的子公司或联盟公司会收购猪肉……”
“被产前成本和产后价格两把钳子夹在中间的农民，在食物价值的分配结构中，被攫取更多的利益几乎是必然的。”
“但如果你有研究过，就发现同是全产业链玩法，我们嘉谷在国内并没有选择这样的道路。”
“相反，我们是以农业合作社组织为纽带，将农民们变为股东与合作者，推动组建的农业合作社数以百计，直接带动农户增收超过100亿元。”
“截止目前，我们集团员工万人，但是创造了超过200万人的间接就业，充分发挥了龙头企业的辐射带动作用。”
“我一直认为，农业无利润、农民流离失所、农村凋敝的困境，是可以通过农业合作社组织改变的。这也可以说是我们中国特色的农业全产业链打法……”
唐瑾真的被感动了，她丝毫不怀疑齐政说得数据有虚。
就如在三年前的采访中，齐政说嘉谷要以良心良知良智，探索一条既能保证效率，又能尊重生物本性的农业发展之路，嘉谷确实做到了。
——与其说这是中国特色的农业全产业链打法，不如说是嘉谷特色的全产业链打法。
毕竟，别人在乳业上也许可以实现牧草种植-奶牛育种-养殖-牛奶生产销售产业链通吃，但做不到推广奶牛优良品种反哺行业；别人在啤酒
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