？”

　　听到高田三木的话，安田由吉郎摇了摇头，其实自从1991年开始，日本银行被迫调整国际化战略，从过去的全球出击转向对美国市场的重**防御，有选择退出。1991年，日本城市银行海外分行的资产下降了13%，银行总资产下降了5%，这是二战以后银行资产首年下降。1990年代，日本银行全球化衰退是外部市场条件变化，内部资源优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高国际竞争力，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是日本银行国际化发展不可持续的根源。在国内市场方面，1990年以后，日本经济泡沫的破灭，股市和房地产市场崩溃，经济一蹶不振，陷入了衰退和通货紧缩之中，对银行经营发展产生了较大的负面影响。随后在美国的压力下，逐渐放松利率管制，实行利率自由化，国内利率与国际市场利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行资本充足率较低，股市泡沫破灭前可以通过股市融资，泡沫破灭以后，银行不良资产增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行次级债补足，资金成本增加，资产负债表扩张能力受限。

　　再加上这一段时间日本银行总是遇到或多或少的问题，所以日本银行的资本在不断地流失，不过令人奇怪的是由于日本政府的干预，日本银行流失的资本总是被在日本国内的其他几个大银行吞噬，其实明眼人一看就可以看出来日本银行的资本是被日本的大资本家用各种方式来侵吞，不过现在没有人说这个问题，因为他们对于这块肉也是虎视眈眈。

　　当然这里面也有日本银行本身的原因，日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。

　　日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方

　　请收藏：https://m.bqgam.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）