还有很多不错的宣传方法，可以网上搜索一下，学习一下别人的成功经验。

　　生产那边，我会要求车间主管在晨会强调。我们公司目前没有安全员，全靠他们自觉遵守，相互监督。

　　当然，你要是有更好的办法，就按照你的方式去做。”

　　沐阳像个老师样，敦敦教导他的学生。

　　“老板说的对，我也感觉字数太多了，看都不想看，这事有点仓促。

　　而老板你提的办法，真的非常好。”赖春琴很抱歉说，想不到刚贴上去还没超过一个小时，就被老板发现问题。

　　赖春琴可不认为老板年轻就啥也不懂，白手起家两家公司，身价近亿，实在太佩服了。

　　就刚才老板提的方案，她一听就眼前一亮，真的精通生产安全呀。

　　有文化层次低的工人来说。

　　简单、有效！

　　“嗯，重新做一份，这没什么。

　　不过生产安全条例嘛，还是要张贴出来，我知道有些工人大概不会看，但事情得做，我们先有制度，字数少一些，抽个生产不繁忙的时间，给他们做下生产安全培训。”

　　沐阳说道，规则得定下来，可能效果不怎么样。

　　这是制度宣传的方法，但实际执行，可不仅仅是制度的事，沐阳抿了一口茶，让她慢慢消化刚才的话。

　　稍一会，沐阳又说，

　　“赖姐呀，其实我们想彻底地解决这个问题，我觉得，对于这些文化层次比较低的员工来说，有时候讲道理也难沟通，其实还要从罚和奖来约束，效果更好一些。

　　你觉得，有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的？效果如何？”

　　沐阳其实心里已经有了大概思路，先试问下赖春琴，自己不先说，就是不让她进入自己的思维模式，让她发挥想象空间。

　　短时间内，让她想出解决方法，这是不太可能的，就看她以前有没有处理过类似问题的经验。

　　赖春琴思索了一下说：“老板，像在一线车间要求戴安全帽，都是人事部经常下车间检查，生产部有时候睁一只眼闭一只眼，效果是有，但还是有工人屡次不改，教育一次，没过多久就不在意了。

　　但我觉得，还是得有惩罚制度，但涉及到员工钱的事，有些敏感。”

　　沐阳点头：“你说的也是，有些工人，跟他讲道理，很难讲得通，别以为什么以理服人，实际执行中，根本行不通。

　　你以为这些人不懂道理嘛？

　　都懂的，只是没有形成良好的习惯。

　　只有跟他讲利益，才有效果。

　　工资少他几十块，肯定会跟你闹起来。

　　我们公司员工还会越来越多，如果现在不定下规则，等公司规模更大后想改革，难度非常大。

　　所以，只要是有效果，那就要试。

　　这生产安全，还真得靠罚，效果最好！

　　当然，有罚有奖，工人感觉才公平，利益驱动，更好落实。”

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