是销售额。

　　在2011年，国内二保焊机市场规模可能达到250亿元，如果星海集团二保焊机国内销量达到70万台，年营业额可能达到一百亿元，差不多占据国内二保焊机市场的半壁江山。

　　星海集团的占有率虽然没有达到50%，那就没有触发市场支配地位的界限（单个经营者为50%），哪怕实际上，星海集团已经具备市场支配地位的能力。

　　有能力，但没有达到50%界限，没有去扰乱市场，那是两码事。

　　另外，目前星海集团也没有低于成本价倾销。

　　在华国，低于成本价销售和50%市场占有率是触发《反垄断法》两个关键条件。

　　以目前情况来看，沐阳计划2011年国内销售75万台二保焊机差不多了，能把国际焊机巨头赶出国门就达到他的目的，这个市场空出来，他也不想去占据了。

　　下一步，星海集团准备把目标放在海外市场。

　　二保焊机的定价，当然不可能那么廉价了。目前已经打出名气，价格将与国际品牌并头。

　　星海集团走向全球，不是成立一个海外公司那么简单。

　　以前，星海集团时机尚未成熟，而且国内市场都没有站稳，这也是沐阳迟迟没有向国际进展的原因，并不是他不想，而是有多方面的原因。

　　就以星海集团目前出口的手持激光焊设备，那只是通过别人的渠道进行销售，离岸后，星海集团就不负责后续的事了，如果不是产品质量问题需要更换，星海集团不用负责售后服务的事，不可能派人去维护设备，那不是星海集团的事。

　　这种贸易模式，其实国内很多公司基本是这种情况，因为不具备海外维护设备的条件，而且成本太高。说是产品出口了，但并不是说公司已经走向全球。

　　如果出口都算公司全球化，那义钨市的小商品，五金城的商品，大多是出口的，但这些公司算是全球化吗。

　　不算！

　　只是说公司的产品利用贸易公司出口了，但公司还没有在研发、生产、海外销售等领域进行全球化的能力，成立一个海外公司空壳也不能算。

　　比如华威是1987年成立，在1996年确定全球化战略，开始向国际市场进军。

　　但在这四年里，屡战屡败，屡败屡战。

　　直到了2000年，海外销售额达到一亿USD，大多是从国际招标上拿下的。

　　但在这一年，华威的营业额已经达到220亿元。

　　立足国内，才能走向海外。

　　不是说把产品卖出去了，就能说公司能向国际化进军了。

　　国外是否有研发中心、生产部、销售团队等。

　　如果星海集团在某国的直销或者分销出现问题了，或者法律上的问题，星海集团的海外公司能不能处理，如果不能，总部是否具备这样的人才去处理？

　　目前来说，星

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